Datos Rápidos
- Contrate y capacite empleados que valoren la seguridad y la promuevan en la granja.
- Dé un buen ejemplo a los empleados y demuestre que no está por encima de las reglas.
- Dar y recibir buenos comentarios hacia y de los demás.
- Haga de la seguridad en la granja un esfuerzo grupal y mida y recompense el éxito de todos en la granja.
- Cree planes de acción de emergencia para desastres naturales u otras emergencias en la granja.
Aproximadamente un tercio de la población agrícola sufre anualmente lesiones no mortales, incluidos accidentes con y sin pérdida de tiempo. Se ha estimado que el 80% de los accidentes agrícolas son consecuencia de descuidos o de no afrontar los peligros de forma segura. Muchos accidentes se pueden evitar y tener una cultura de seguridad puede ayudarle a evitarlos en su granja.
Cuando se habla de crear una cultura de seguridad en una granja, hay seis componentes a tener en cuenta:
- Contratación y formación.
- Poniendo un ejemplo.
- Dar y recibir retroalimentación.
- Haciéndolo un esfuerzo grupal.
- Medir y recompensar el éxito.
- Tener un plan “por si acaso”.
Tenga en cuenta que esto no se aplica solo a las "grandes explotaciones agrícolas" con numerosos empleados; se aplica a cualquier explotación agrícola en la que trabajen personas, independientemente del número de personas que trabajen en ella.
Contratación y formación de empleados.
Trate de contratar empleados que se tomen en serio la seguridad y enfaticen lo importante que es para usted durante todo el proceso de contratación y capacitación. Cuanto más enseñemos a la gente lo que buscamos en nuestra cultura agrícola, más probabilidades habrá de que se convierta en realidad.
Cualquiera que sea el tipo de formación que realices, debes hablar sobre el tipo de cultura que buscas. Describe cómo te gustaría que funcionaran las cosas. Hable sobre las formas informales en las que imagina que la granja sea un entorno de trabajo que fomente la seguridad y tome todas las medidas necesarias para mantenerla.
Está bien hablar sobre lo que quieres cambiar en la cultura actual. No hay nada de malo en decir algo como: «Quizás notes que algunas personas se saltan pasos en ciertos trabajos. Estamos trabajando para crear una cultura de seguridad y fomentar las revisiones periódicas de los equipos, etc. Espero que tomes todas las precauciones de seguridad necesarias, independientemente de lo que hagan los demás. Cuento contigo para liderar este cambio cultural».
Dar ejemplo de buena cultura
Todos hemos oído hablar muchas veces de la importancia de dar buen ejemplo, y por mucho que lo escuchemos, sigue siendo cierto. En la granja, lo que importa no es lo que decimos, sino lo que hacemos. La influencia de un líder es muy fuerte, y en la granja no es diferente. Dar ejemplo les mostrará a todos en la granja cuáles son las expectativas y demostrará que uno mismo cumple con ellas.
Dar y recibir comentarios
La retroalimentación juega un papel importante en cualquier organización. Le permite saber qué funciona y qué no a medida que desarrolla su cultura agrícola.
Tenga en cuenta que la retroalimentación es una vía de doble sentido. No sólo debe dar retroalimentación sobre el desempeño en lo que se refiere a la seguridad agrícola, sino también escuchar comentarios de otros sobre las prácticas de seguridad agrícola que funcionan y que no. Esta es una excelente manera para que otros en la granja compartan sus ideas y se involucren verdaderamente en ser parte de la cultura agrícola.
Hazlo un esfuerzo grupal
Todos son responsables de la seguridad de la granja y no se debe culpar a una sola persona por un error o un casi accidente. La cultura de su granja debe hacer que todos se sientan lo suficientemente cómodos como para corregir errores o encontrar soluciones. ¿Cómo evitamos el viejo dicho: “Si es trabajo de todos, nadie lo hace”? Trabaje con todos en su granja para comprender que si algo sucede, se debe a una falla de todo el sistema, no de una sola persona.
Mida y recompense el éxito
Decida cómo medir una práctica efectiva de seguridad agrícola. ¿Es una temporada sin accidentes? ¿Nadie sale herido en el salón? Determinen en equipo cómo van a medir su éxito.
Luego, decida cómo recompensará la seguridad agrícola eficaz. ¿Un cheque de bonificación para los empleados? ¿Una fiesta de pizza? ¿Reconocimiento verbal? Incluya a todos a la hora de decidir cómo será la recompensa. Es importante saber qué motiva a las personas y qué les resulta más gratificante.
Tenga un plan “por si acaso”
Incluso en las granjas más seguras, ocurren accidentes. Alguien podría resultar herido o un animal podría descontrolarse. También pueden ocurrir desastres como inundaciones y tornados. Contar con un plan antes de que ocurra una tragedia puede minimizar su impacto.
Tener un plan de acción de emergencia mejorará la cultura de seguridad en su granja. Muestra a todos los miembros del equipo que mantenerse organizado y concentrado en sus tareas, incluso en caso de emergencia, es importante para usted porque ayuda a mantener a las personas seguras.
Haga de la planificación y el fomento de la seguridad una prioridad y exprese que es una prioridad para los demás. Trate a los padres, hermanos y cónyuges como compañeros líderes en el esfuerzo por lograr su aceptación. Si encuentra resistencia, recuérdeles que los accidentes son costosos en más de un sentido.
Revisado en 2026